2026-06-02 00:00:00
140 مشاهدات
تعميق الجودة وتحسين الكفاءة | عقد اجتماع المراجعة الخاصة بالجودة لعام 2026 بنجاح
الجودة هي الأساس الذي تعتمد عليه الشركات لاستمراريتها، وهي الشريان الحيوي الذي يربط سلسلة القيمة الكاملة التي تشمل البحث والتطوير، وسلسلة التوريد، والإنتاج، والتخزين، وضمان الجودة، والتسويق. من التصميم والتطوير في المراحل الأولى إلى تسليم الأعمال في المراحل النهائية، فإن تحسين الجودة في كل حلقة هو ركيزة أساسية لتعزيز القدرة التنافسية في السوق. لتحديد استراتيجية الجودة العالية السنوية، وإزالة العقبات في التنسيق بين إدارة الجودة عبر الإدارات، وتنفيذ إجراءات ترقية الجودة الشاملة للعملية بأكملها، قامت شركتنا بتنسيق جميع القطاعات التجارية، وبدأت أعمال تقييم وتصنيف قضايا الجودة لجميع الإدارات لعام 2026.
للتحسين المستمر لنظام إدارة الجودة وتنفيذ استراتيجية تحسين الجودة السنوية، عقدت الشركة جلسة المراجعة الخاصة بتحسين الجودة لعام 2026 مع مديري الأقسام والمسؤولين عن المشاريع.
ركز قسم المستودعات على مراقبة جودة سلسلة التوريد، وحماية المواد، والتحكم في الداخل والخارج، ووضع إرشادات مراقبة موحدة لتقليل مخاطر الجودة.
ركز قسم ضمان الجودة على فحص المواد الواردة والتفتيش أثناء العملية والفحص النهائي، وتحسين معايير الفحص وإجراءات معالجة الحالات الشاذة.
ركز قسم البلاستيك على تحسين العملية وتوحيد العمليات وتقليل معدل العيوب من خلال الإدارة الدقيقة.
ركز قسم الحقن والتجميع على الصيانة الوقائية والتحكم في دقة الأدوات لضمان دقة المعدات وتقليل عيوب الإنتاج.
حسّن قسم ضمان الجودة القوالب والعمليات الإنتاجية لتحسين معدل الإنتاجية من المصدر.
أنشأ قسم المالية نموذج تحكم في تكاليف الجودة لدفع التحسينات النوعية في جميع الأقسام من خلال بيانات التكاليف.
حسّن قسم تخطيط PMC توفر المواد وجدولة الإنتاج لتجنب خسائر الجودة الناتجة عن نقص المواد.
ركز قسم المشتريات على مراقبة جودة الموردين وإنشاء نظام تقييم شامل لدورة حياة المورد.
ركز قسم البحث والتطوير على توحيد تطوير المنتجات الجديدة ومنع العيوب في مرحلة التصميم.
عالج قسم المبيعات متطلبات جودة العملاء وجودة تسليم الطلبات واستخلص تحسينات داخلية من ردود السوق.
بعد العروض، قيّمت الإدارة جدوى كل موضوع ودرجة القياس الكمي ومخاطر التنفيذ وقدمت إرشادات محددة للتنفيذ.