2026 年 7 月 23 日，裕坤科技召开第一届研发工程师文化共建大会，由特助周良海主持，技术主管、工程师及正心组全员参会。会议确立五大工程师文化纲领，围绕客户需求导向、奋斗者价值分配、危机意识、自我批判纠错、集体技术攻坚开展宣贯，组织学习行业案例，统一技术团队思想，后续将把文化理念落地到实际研发工作，以文化赋能技术创新。
为夯实研发体系文化根基，树立技术团队价值导向，凝聚工程师队伍向心力，2026 年 7 月 23 日，裕坤科技隆重召开第一届研发工程师文化共建大会。本次大会由特助周良海主持，公司全体技术部门主管、工程师、“正心组” 成员齐聚现场，共同探讨如何打造适配企业发展的工程师文化。
 |  |
会上，围绕工程师文化建设主题，明确提出五大核心文化纲领，为研发团队划定行动方向。
以客户需求锚定技术方向。将客户真实场景需求作为研发工作唯一出发点，推动研发与工程岗位直接对接客户，打通需求传递链路，杜绝研发与实际业务应用相脱节，让技术研发真正解决客户实际问题。
坚持奋斗者为本的价值分配。践行 “不让雷锋吃亏”，保障创造核心技术价值的工程师获得对等回报。依托技术线晋升通道，资源向一线攻坚工程师倾斜，尊重实干，激励奋斗。
树立长期艰苦奋斗的危机意识。保持 “没有成功，只是在成长” 的清醒认知，拒绝技术躺平。鼓励工程师深耕本职专业，同时拓展上下游领域技术视野，持续实现自我技术迭代成长。
建立制度化自我批判纠错机制。依靠常态化复盘反思，规避研发路径僵化，破除大企业创新惰性。赋予工程端对研发工作建议、反馈、监督的权责，推动技术项目持续优化迭代。
弘扬集体协作的技术攻坚文化。摒弃个人英雄主义，依靠团队整体力量承接高难度系统级技术攻关。落实 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”，把个体能力汇聚成团队强大的技术突破合力。
会议过程中，全体参会人员观看行业工程师文化参考案例，进一步加深对工程师文化内涵的理解。
 |  |
现场参会技术人员认真记录，充分领会文化建设的核心要义。
 |  |
技术是企业前行的核心驱动力，工程师文化则是技术团队的精神内核。此次共建大会，完成了裕坤科技工程师文化理念的统一宣贯。后续公司将把五大文化纲领落地到项目开发、人才培养、绩效考核等实际工作当中，以文化凝聚人才，以创新驱动发展，为公司业务高质量发展注入源源不断的技术动能。