Gắn kết văn hóa chung, trao quyền đổi mới công nghệ｜Yukun Technology đã tổ chức thành công Đại hội văn hóa chung cho các kỹ sư R&D lần thứ nhất

Để xây dựng nền văn hóa cho hệ thống nghiên cứu phát triển, định hướng giá trị cho đội ngũ kỹ thuật, tạo sự gắn kết cho đội ngũ kỹ sư, vào ngày 23/7/2026, YUKONTECH đã long trọng tổ chức Hội nghị Văn hóa Công nghệ lần thứ nhất dành cho các kỹ sư nghiên cứu phát triển. Hội nghị do trợ lý đặc biệt Châu Lương Hải chủ trì, toàn bộ lãnh đạo các phòng kỹ thuật, các kỹ sư và các thành viên “Nhóm Chính Tâm” đã có mặt tại hội nghị để cùng nhau thảo luận về cách xây dựng văn hóa kỹ sư phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.

Tại hội nghị, với chủ đề xây dựng văn hóa cho các kỹ sư, đã nêu rõ 5 văn hóa cốt lõi, định hướng hành động cho các đội ngũ nghiên cứu phát triển.

Dựa vào nhu cầu của khách hàng để định hướng công nghệ. Xem nhu cầu thực tế của khách hàng trong các tình huống thật là điểm xuất phát duy nhất cho công tác nghiên cứu và phát triển, thúc đẩy các vị trí nghiên cứu và phát triển với kỹ thuật tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, tháo gỡ các mối liên kết truyền tải nhu cầu, loại trừ tình trạng nghiên cứu và phát triển tách rời khỏi việc ứng dụng thực tế, giúp công tác nghiên cứu và phát triển công nghệ thực sự giải quyết được những vấn đề thực tế của khách hàng.

Kiên trì phân phối giá trị cho người phấn đấu. Thực hiện "không để Lôi Phong thiệt hại", đảm bảo các kỹ sư tạo ra giá trị kỹ thuật cốt lo@@ ̃i nhận được hồi báo tương đương. Dựa vào tuyến kỹ thuật thăng cấp, tài nguyên nghiêng về phía kỹ sư công kiên tuyến I, tôn trọng thực tế, khích lệ phấn đấu.

Nâng cao ý thức về nguy cơ cạnh tranh trong dài hạn với sự nỗ lực bền bỉ. Giữ vững nhận thức “Chưa thành công, chỉ đang trưởng thành”, từ chối sự trì trệ về mặt công nghệ. Khuyến khích các kỹ sư chuyên sâu vào chuyên môn cơ bản của bản thân, đồng thời mở rộng tầm nhìn về công nghệ trong các lĩnh vực liên quan, và liên tục cải tiến công nghệ bản thân để trưởng thành.

Xây dựng cơ chế tự phê bình, tự sửa sai theo cơ chế. Dựa vào việc thường xuyên đánh giá, rút kinh nghiệm, tránh tình trạng cứng nhắc trong lộ trình nghiên cứu, phá bỏ tính lười biếng trong đổi mới của doanh nghiệp lớn. Trao cho đầu mối kỹ thuật quyền hạn và trách nhiệm góp ý, phản hồi, giám sát công tác nghiên cứu, thúc đẩy các dự án kỹ thuật được tối ưu hóa, cải tiến liên tục.

Phát huy văn hóa chinh phục công nghệ bằng sự hợp tác tập thể. Phủ nhận chủ nghĩa cá nhân, dựa vào sức mạnh tổng thể của đội ngũ để chinh phục các công nghệ hệ thống khó. Thực hiện “thắng thì chúc mừng, thua thì cứu nhau đến cùng”, biến năng lực cá nhân thành sức mạnh tổng hợp chinh phục công nghệ của đội ngũ.

Trong quá trình diễn ra hội nghị, toàn thể tham dự viên xem các trường hợp tham khảo văn hóa kỹ sư ngành, làm rõ hơn nội dung văn hóa kỹ sư.

Các kỹ thuật viên tham dự tại chỗ ghi chép, nắm bắt được nội dung cốt lõi của xây dựng văn hóa.

Công nghệ là động lực cốt lõi để doanh nghiệp tiến lên, văn hóa kỹ sư chính là tinh thần cốt lõi của đội ngũ công nghệ. Đại hội xây dựng lần này đã hoàn thành việc quán triệt văn hóa kỹ sư của YK Technology. Tiếp theo, công ty sẽ triển khai năm đại văn hóa vào các công việc thực tế như phát triển dự án, đào tạo nhân tài, đánh giá hiệu suất… để tập hợp nhân tài bằng văn hóa, thúc đẩy phát triển bằng đổi mới sáng tạo, tạo động lực công nghệ không ngừng cho sự phát triển chất lượng cao của công ty.